目的と背景
報告書の目的、事業の状況、解決したい課題を示します。
長い事業報告書、提案書、プレゼン資料、事業計画書を経営層向けの要約にまとめます。iWeaverが重要な成果、数値、リスク、提案を整理し、意思決定に役立つ資料にします。
PDF、Word、プレゼン資料をアップロードするか、事業計画書、提案書、プロジェクト報告書、市場分析の文章を貼り付けます。
目標、業績、指標、リスク、提案を中心にまとめるよう指示します。経営層、投資家、関係者など読み手も指定できます。
原文と数値を照合し、長さや重点を調整します。会議や投資家向け説明に使える形式で書き出します。
報告書や事業計画書、提案書の重要な背景と結論を残して簡潔にまとめます。
業績、KPI、動向、結論を整理し、意思決定に必要な情報を把握しやすくします。
結果から考えられる影響、懸念点、対応策、必要な判断を項目別にまとめます。
投資家、取締役会、顧客、社内チームに合わせて文章の長さや表現、重点を変更できます。
構成や表現を見直し、対応するWord、PDF、Markdown形式で出力できます。
良い経営向け要約は、長い資料の要点とその重要性、今後必要な判断を簡潔に示します。
報告書の目的、事業の状況、解決したい課題を示します。
資料にある重要な成果、機会、問題点をまとめます。
結論を裏付ける数値、KPI、比較、証拠を示します。
成果が組織、事業、投資判断に持つ意味を説明します。
資料に基づいて懸念点、想定される影響、対策を挙げます。
必要な意思決定、承認、優先順位、行動を整理します。
資料に合わせて構成を調整しましょう。事業計画書なら市場と財務、四半期報告なら業績とリスクが中心です。原文にない項目は無理に追加しないでください。
単なる短縮ではなく、結果と事業への影響、次の判断を結び付けます。以下は架空の例です。
今期の売上は12%増加し、顧客獲得コストは8%上昇。大口顧客の契約更新は好調でしたが、新規顧客の成約率は低下しました。導入支援の改善と広告費の見直しが必要です。
大口顧客の更新に支えられ売上は12%増加しました。一方、獲得コストは8%上昇し、新規顧客の成約率は低下しました。
既存顧客が成長を支える一方、新規獲得の効率改善が課題です。
顧客導入プロセスを改善し、有料広告への投資配分を見直します。
成約率低下の原因、チャネル別獲得コストを調べ、次四半期の改善目標を設定します。
数値は架空のものです。実際の要約は必ず原文と照合してください。
読み手、目的、構成を明確に伝えると重要な情報を優先して整理できます。
指示文の例
この報告書を経営会議向けに1ページで要約してください。事業背景、主要な結果、関連指標、リスク、提案の順に整理し、最後に判断事項と次のアクションを記載してください。原文にある情報だけを使用し、不足している内容は推測せず明示してください。
共有する前に:数値、日付、結論、提案を原文と照合してください。判断に必要な背景は省かないようにします。
詳しい報告書の作成、下書きの作成、PDFの要約など目的に合わせて選べます。